品牌管理如何驱动国际工程供应链升级？建德这场分享会给出了答案

2024年3月15日，由国际工程供应链管理提升行动计划组委会主办、建德市商务局协办的“国际工程供应链管理提升行动计划”首场专题分享会在浙江建德市成功举办。本次会议以“品牌管理”为核心议题，吸引了来自对外承包工程企业、供应链服务商、品牌咨询机构及学术界的百余名代表参会。在全球基建市场竞争日趋激烈、供应链重构加速的背景下，如何通过品牌管理提升中国国际工程企业的软实力与供应链韧性，成为与会者热议的焦点。

建德市作为杭州都市圈重要的特色产业基地，近年来在工程材料、智能装备等领域培育了一批隐形冠军。建德市副市长在致辞中表示，品牌是供应链的“信任通行证”，建德企业正积极融入国际工程供应链，通过品牌建设实现从产品输出到标准输出的跨越。

分享会上午场聚焦“品牌战略与供应链协同”。中国对外承包工程商会相关负责人指出，国际工程供应链已从单一的采购管理转向涵盖设计、制造、物流、交付与运维的全生命周期管理，而品牌管理贯穿始终，能够显著降低交易成本、提高履约可靠性。他援引数据称，拥有强势品牌的中国工程供应链企业，在海外项目中的平均中标率高出行业均值23%。

某知名国际工程集团品牌总监分享了“以品牌信用替代抵押担保”的实践案例。该集团在东南亚某铁路项目中，通过系统化的供应商品牌评价体系，将优质供应商的履约历史、技术标准与社会责任表现量化，形成“品牌信贷”，从而减少资金占用，缩短采购周期约18%。这一案例引发了现场关于品牌资产可衡量性的热烈讨论。

下午场围绕“数字化时代的品牌传播与风险管控”展开，分设两个平行论坛。

平行论坛一“品牌数字化与供应链可视化”中，某科技公司展示了基于区块链的工程供应链品牌追溯平台。用户扫描二维码即可查看材料的生产厂商、批次质量报告、物流轨迹及环保认证信息。该平台已应用于中东某海水淡化项目，使得业主对供应链品牌的信任度提升37%。

平行论坛二“跨文化品牌管理与合规风险”则更为务实。一位常年驻非的项目经理提出，中国工程品牌在海外常面临“高标准、低感知”的困境——技术达标但当地社区不认同。他建议将品牌管理前置到项目投融资阶段，并通过属地化公益项目塑造负责任形象。与谈嘉宾补充，品牌合规不仅是反腐败、反垄断，也包括ESG信息披露，后者正成为国际金融机构放贷的前置条件。

分享会最后发布了《国际工程供应链品牌管理建德倡议》，提出四点共识：一是将品牌管理纳入供应链核心战略，建立企业首席品牌官制度；二是推动品牌评价标准化，制定《国际工程供应链品牌成熟度模型》；三是打造“中国工程供应链品牌日”，定期发布优秀案例；四是依托建德等产业集聚区，建设品牌孵化基地。

本次会议承办方透露，“国际工程供应链管理提升行动计划”年内还将在成都、迪拜等地举办绿色供应链、数字化转型等专题分享会。首场落地建德，正是看中其“小城市、大产业”的样本意义——建德不仅拥有优良的制造业基底，还在积极探索县域品牌出海路径。

建德市商务局相关负责人会后表示，将率先在低压电器、工具五金等出口优势品类中试点品牌供应链管理，依托海外仓和独立站，帮助中小制造企业从“代工贴牌”走向“品牌出海”。

在全球基建市场徘徊于周期波动与地缘风险的当下，品牌管理提供了一种确定的进化方向。它将隐性的信誉、质量与文化共识转化为可传递、可评估、可交易的资产。2024年这场建德分享会，或许正预示着中国国际工程供应链从“硬实力扩张”转向“软实力精耕”的新阶段。当每一环供应链都拥有可识别的品牌印记时，整个链条的抗风险能力与溢价空间将不可同日而语。而品牌管理的本质，恰恰在于让最复杂的工程系统，也能用最简单的方式被信任。